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阿克蘇諾貝爾:收入下降2%,收益何以增長20%

在國際原油價格深跌引起市場連鎖反應的背景下,全球化工企業飽受考驗。根據阿克蘇諾貝爾發布的2014年業績報告,2014年該公司實現銷售額 142.96億歐元,比上年下降2%;但扣除雜項的運營收益達10.72億歐元,比上年增長20%。2014年取得這樣的成績單,在全球化工行業中無疑是 亮眼的。在銷售額降低的背景下,收益是怎樣大幅提升的?2015年,該公司又將怎樣提升財務表現?記者近日專訪了阿克蘇諾貝爾首席財務官Maëlys castella。
  
  重組與策略調整帶來高收益
  
  阿克蘇諾貝爾是著名的以並購起家的公司,其曆史可追溯至16世紀“鬱金香泡沫”之時,在近400年裏經曆了一係列重大的並購重組。過去五年中,阿克蘇諾貝爾經曆了一係列重要的戰略調整,經過不斷“瘦身”,如今其精準定位為全球領先的油漆和塗料生產企業、專業化學品生產商。
  
  2014年,阿克蘇諾貝爾的收入和利潤出現一降一升,可以說既反應了全球外部市場的嚴峻挑戰,也體現了公司內部的調整。阿克蘇諾貝爾已經確定的重點戰略包括貼近客 戶,降低產品和流程的複雜度,加強現金和投資回報等,並建立了覆蓋全公司的核心流程,包括更加嚴謹的運營控製係統,用來推動和監控其目標的 達成。
  
  “盡管銷售收入降了2%,但收益增長了20%,這確實是了不起的成績。主要歸功於公司在業務重組方麵的工作,體現的是公司的策略調整。這種調整不僅涉及公 司業務部門的結構,使之更加適合市場,而且也包括職能部門如人力資源、市場、財務、IT等部門職能的整合,通過共享來提高效率。2014年采取的這些改革 措施確實已經見到實效,使公司效率得到了提升,業績得到了改進。”Maëlys castella說。
  
  由於持續不斷的運營效益提升舉措和重組開支的減少,為阿克蘇諾貝爾帶來了更高的收益。其重組工作從2013年開始,當年重組費用為3.5億 元,2014年重組費用降為2.5億歐元,同時重組的效益開始顯現,這雙重效益使2014年公司業績有較好的表現。另外,2014年8月,位於蘇州的中國 財務共享服務中心(FSSC)正式啟用,通過這個中心,將不同業務的財務工作匯總在一起,讓財務流程更加優化,效率提高,管控更加有效,並且有助於信息共 享。
  

  顯然,阿克蘇諾貝爾在重組方麵的投入會在2015年進一步顯示成效。


  

  有機增長、卓越運營雙引擎
  
  通過一係列的調整,阿克蘇諾貝爾專注四個關鍵的最終用戶領域:建築及基建、交通、工業用品和消費品,並要求提高上述領域對市場趨勢指標的洞察力,對市場環境 的變化作出更快速的反應。阿克蘇諾貝爾2015年戰略是,憑借市場領導地位,打造卓越業績表現。有機增長和卓越運營成為驅動發展的雙引擎。
  
  “關於有機增長,我們首先強調的是卓越的業務表現。在這方麵,需要銷售團隊密切關注、傾聽客戶的需求,為他們提供創新的解決方案。”Maëlys castella說。
  
  實現有機增長,需要出類拔萃的創新方案。2014年,阿克蘇諾貝爾投入3.63億歐元用於研發和創新,其中三分之二是關於可持續發展的研究。
  
  例如2014年12月推出的創新裝飾漆—多樂士鏡潔無添加牆麵漆,采用納米殼聚合物技術、無添加淨化科技、超強耐擦洗,是一款具有強效耐汙漬和其他卓越性能表現的特優環保型內牆塗料,符合國家最新耐汙漬標準中的高等級要求,引領行業發展。
  
  在專業化學品方麵,一種新的特種添加劑能夠分散並穩定砂漿混合物中的硫酸鈣,使其在能夠適用於所有的石膏基地坪應用,節約原材料成本和物流時間。該產品在全球所有使用天然或合成石膏的地區都極具潛力,特別是在俄羅斯、中國、英國、美國和土耳其等。
  
  在創新方麵,阿克蘇諾貝爾還進入市值40億歐元的全球紙塗料市場,采用100%可回收的PET瓶,取代聚乙烯和碳氟化合物塗蠟塗料在紙質包裝領域的應用, 生產過程中產生的廢紙100%回收再利用,為客戶節約了大量的成本和材料,且通過增強阻隔特性來提高包裝性能。該技術平台還能應用於其他紙張塗料的細分市 場。
  
  可持續發展與公司業務相輔相成、密不可分。阿克蘇諾貝爾在2014年道瓊斯可持續發展排行榜的材料工業領域中榮登榜首。該公司已經訂立了可持續發展的雄偉 目標:到2020年,環保特優產品占銷售額的20%,生產每噸產品所產生的碳排放量比2012年減少25%—30%,在整個價值鏈實現更高效的資源和能源 使用。
  
  為緊緊把握時代脈搏,2014年,阿克蘇諾貝爾在全球推出了“人•城市”計劃,圍繞色彩、文化遺產、交通運輸、教育、運動休閑及可持續發展這六大領域來幫助 城市更好地應對21世紀所麵臨的機遇和挑戰。到2050年,全球將有超過75%的人口居住在城市中。阿克蘇諾貝爾有60%的產品應用在建築、基礎設施及交 通相關領域。“人•城市”計劃是該公司的一項長期承諾,也體現了其業務發展的長期視角。
  

  今年將是阿克蘇諾貝爾2013年定下的兩大財務目標收官之年,即至2015年底,銷售回報率將實現9%的增長,投資回報率提升14%。對 此,Maëlyscastella信心滿滿地表示:“通過卓越的業務表現計劃和其他的持續改進措施,我們可以實現2015年銷售目標。在投資管理方麵,我 曾經在油氣和工業氣體等資本密集型企業任職,在財務和資本運作方麵我也會采取嚴謹的態度,謹慎選擇適合的投資項目。”


  

  緊抓中國“高常態”機遇
  
  目前阿克蘇諾貝爾全球銷售額的44%來自高增長市場,其中亞太地區占26%。高增長市場的重要性將進一步增加,銷售額占比將逐步增長。阿克蘇諾貝爾 2014年中國區銷售額達17億歐元;占全球銷售額的12%;資本支出達7,500萬歐元。過去5年,公司在中國的資本投入達到5.5億歐元。
  
  據了解,阿克蘇諾貝爾大部分業務都在中國開展,業務陣容強大、擁有眾多一流的品牌。目前該公司在華已有29個生產基地投入運營,3個生產基地正在建設中。 2014年,位於成都的西區地區、廣州的南部地區以及北京的北部地區辦公室正式投入使用,“OneAkzoNobel”辦公室整合舉措在中國成功完成。
  
  阿克蘇諾貝爾十分善於捕捉本土市場增長機遇,2014年位於上海鬆江的工業塗料生產廠、江蘇泰興的氯乙酸工廠擴能,分別躍升為其全球最大的包裝塗料工廠和 氯乙酸工廠;2015年2月,位於寧波多元化基地內的一座全新烷氧基化工廠破土動工,這也令阿克蘇諾貝爾在這一重要生產基地的累積投資總額超過4億歐元。 公司投資不局限於東部沿海地區,還積極進軍西部市場。2014年8月,其裝飾漆成都生產基地奠基,旨在全麵進軍西南市場。
  
  中國市場在阿克蘇諾貝爾全球版圖是增長崛起的力量。“這就是為何我上任後就盡快來到中國,進行實地走訪與調研。盡管說中國進入了''新常態'',但如果與 全球其他地區比較,我認為中國經濟增幅仍處於較高水平,依然是''高常態''。同時,中國的城鎮化是重要的機遇,與我們所有的業務領域都密切相關。裝飾 漆、專業化學品業務領域業務規模龐大,機會無限。同時,由於中國對質量和環保的要求更高,中國塗料市場進入了新的發展階段,這對我們來講是有利條 件。”Maëlys castella對公司在華發展頗為樂觀。


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